{"product_id":"精益创业-新创企业的成长思维","title":"精益创业：新创企业的成长思维","description":"\u003cp\u003e内容简介  · · · · · ·\u003cbr\u003e我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式 不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎，所以花费巨大精力，在各种细小的问题上进行打磨，结果，产品推到市场后，消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要，那么我们失败来的越快越好，这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环：想法—开发—测量—认知—新的想法。根据这种模式，我们创业的第一步是把想法变为产品，而且这时开发的产品是精简的原型，投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品，不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后，创业者需要把控局势，在不断的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品，挖掘用户需求，达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前，以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e \u003cbr\u003e作者简介  · · · · · ·\u003cbr\u003e埃里克•莱斯,IMUV联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家，其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。\u003c\/p\u003e","brand":"作者: [美] 埃里克·莱斯 出版社: 中信出版社","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":51726142505226,"sku":null,"price":16.9,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0842\/0242\/2538\/files\/IMG_1368.jpg?v=1756825761","url":"https:\/\/shop.rheinbook.com\/products\/%e7%b2%be%e7%9b%8a%e5%88%9b%e4%b8%9a-%e6%96%b0%e5%88%9b%e4%bc%81%e4%b8%9a%e7%9a%84%e6%88%90%e9%95%bf%e6%80%9d%e7%bb%b4","provider":"莱茵书店 Rheinbook","version":"1.0","type":"link"}